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FIRST VIEW|FIRST VIEW女裝品牌_快時(shí)尚

時(shí)間：2022-04-03 14:58:10 編輯：nvsheng

導(dǎo)讀： FIRST VIEW 品牌簡(jiǎn)介FIRST VIEW（簡(jiǎn)稱(chēng)“FV”），秋水伊人母公司——浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司旗下新興快時(shí)尚女裝品牌。今年6月底，F(xiàn)V第一家店鋪開(kāi)業(yè)，兩個(gè)多月以來(lái)，已發(fā)展至十多家店，并在年底之前增加至50家左右，預(yù)計(jì)未來(lái)將擁有3000家店、銷(xiāo)售額超過(guò)10億元的市場(chǎng)潛力，目前，該品牌在市場(chǎng)上的反應(yīng)良好。近日，《服裝店》專(zhuān)門(mén)采訪了浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司CEO姚虞堅(jiān)，對(duì)FV的差異化定

FIRST VIEW 品牌簡(jiǎn)介

FIRST VIEW（簡(jiǎn)稱(chēng)“FV”），秋水伊人母公司——浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司旗下新興快時(shí)尚女裝品牌。今年6月底，F(xiàn)V第一家店鋪開(kāi)業(yè)，兩個(gè)多月以來(lái)，已發(fā)展至十多家店，并在年底之前增加至50家左右，預(yù)計(jì)未來(lái)將擁有3000家店、銷(xiāo)售額超過(guò)10億元的市場(chǎng)潛力，目前，該品牌在市場(chǎng)上的反應(yīng)良好。近日，《服裝店》專(zhuān)門(mén)采訪了浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司CEO姚虞堅(jiān)，對(duì)FV的差異化定位、急速供應(yīng)鏈及百分百退貨的首創(chuàng)模式進(jìn)行探討。
一個(gè)品牌能在一片紅海中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，差異化定位是關(guān)鍵。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，姚虞堅(jiān)敏銳的尋找到市場(chǎng)空擋，應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)立FV品牌。
目前，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌大致分為兩種，一種是純粹的國(guó)際化，款式簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多的設(shè)計(jì)體驗(yàn)；一種是偏日式甜美風(fēng)，價(jià)格便宜。前者的弱點(diǎn)在于其設(shè)計(jì)有時(shí)候不能夠完全貼合中國(guó)消費(fèi)者的需求，而后者的不足則在于不是足夠時(shí)尚。
FV取其中間路線，從亞洲女性的著裝需求出發(fā)，以“實(shí)穿、易搭、時(shí)尚、低價(jià)”為設(shè)計(jì)理念，為18-45歲的東方女性提供簡(jiǎn)約時(shí)尚、輕松休閑的快時(shí)尚產(chǎn)品。比國(guó)際品牌更接中國(guó)地氣，比本土品牌更加國(guó)際化是其定位的最大特點(diǎn)。
FV的另外一個(gè)特點(diǎn)是極速供應(yīng)鏈模式，該模式的主要特征是：FV產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅需要7天時(shí)間，同樣的環(huán)節(jié)，ZARA需要12天，而支持這一速度的基礎(chǔ)在于，F(xiàn)V擁有自己完整的生產(chǎn)體系，反應(yīng)速度非?？?，下單第二天即可交貨。
在補(bǔ)貨方面，F(xiàn)V的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)一般保持在6到7周，同時(shí)，補(bǔ)貨的速度也非常快，對(duì)于FV的產(chǎn)品，一般一個(gè)款式會(huì)連續(xù)下單很多次，進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)貨，而國(guó)際品牌的款式在生產(chǎn)之后便不再生產(chǎn)，直接進(jìn)入下一個(gè)款式。
與此同時(shí)，F(xiàn)V通過(guò)自己開(kāi)發(fā)的軟件，管控每一個(gè)SKU情況，SKU到底屬于何種狀態(tài)，應(yīng)該補(bǔ)貨、鋪貨、促銷(xiāo)還是換貨等等，F(xiàn)V都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。這也是FV供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因?yàn)樵谶@方面很少有企業(yè)能夠做到根據(jù)自身需求自己開(kāi)發(fā)軟件。
成熟的供應(yīng)鏈管理支撐起了FV的另一個(gè)創(chuàng)新模式——百分百退貨模式。在FV，凡是賣(mài)不掉的產(chǎn)品全部可以退還給公司，真正做到零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)，從根本上解決了加盟商的后顧之患，并完全顛覆了業(yè)界傳統(tǒng)的代理模式。
由于傳統(tǒng)的訂貨模式帶來(lái)的庫(kù)存必然性，F(xiàn)V決定不開(kāi)訂貨會(huì)，全部是采用鋪貨形式，由公司管理庫(kù)存、管控貨品以及管理發(fā)貨，加盟商只需要做好一件事情即可，那就是賣(mài)貨。
這一模式被稱(chēng)為VMI模式，該模式需要用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，中間包含各種復(fù)雜的計(jì)算，也包括諸多高級(jí)供應(yīng)鏈管理的原理以及結(jié)合實(shí)際的調(diào)整，而這也成為FV敢于啟動(dòng)“全退貨”模式的底氣。

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