MONCLER盟可睞
盟可睞（Moncler）于1952年在法國格勒諾布爾（Grenoble）創(chuàng)立，目前總部設于意大利米蘭。[3]是一個以專業(yè)戶外運動裝備起家的服飾品牌，旗下產品以羽絨服為主。Moncler品牌名來自于小鎮(zhèn)Monestier de Clermont的縮寫。Moncler的故事開始于第二次世界大戰(zhàn)期間，品牌具有傳奇歷史，時至今日，Moncler在戶外羽絨服業(yè)界中，成為首屈一指的國際頂尖品牌。
Moncler的品牌Logo是M字母與一只公雞的組合。
大事記
50年前，2個滑雪品牌制造商遇上一位滑雪好手，3個年輕人一拍即合，設計出能遠征極地的登山滑雪羽絨服，由于用色大膽、設計新穎，一鳴驚人地使Moncler羽絨服譽滿全球。1954年Moncler產品被選作意大利人探險古帝國遺址的裝備。
1955年Moncler供給了法國探險隊去Makale。
1957年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率，Moncler遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。1964年Moncler由發(fā)起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。
1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。
1980年日本的學生族中爆發(fā)了Moncler羽絨熱。在80年代早期的意大利購買Moncler以高收入為主，他們只用它于滑雪。
1983年在這種情況被一種新現(xiàn)象所改變。這種現(xiàn)象很類似當年的日本，就是當時搜集那些米蘭所有奢侈品被稱為paninari的意大利時尚狂們紛紛選擇Moncler夾克作為唯一收藏。由于寒冷的氣候不易出門也是使得其搶手的原因。
1985年，50000件夾克單獨在意大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。
1987年Moncler將新的辦公區(qū)與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業(yè)區(qū)：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。
1994年起戶外運動服裝的大門被打開，他們也越來越多被穿著于更多的場合。從1994年到1998年Moncler成為了歐洲地區(qū)乃至世界上最為知名的零售商，只有在意大利、日本、德國、澳洲、瑞士、英國、瑞典、挪威、丹麥那些名店或者運動精品店里才能購買到Moncler聞名的東西。但是真正使得品牌重整的還是要算1998年FinPart集團下胡椒工業(yè)最后舉措。延續(xù)了之前的重整戰(zhàn)略計劃之后，在總公司FinPart的支持下Moncler得以開發(fā)出更多的產品線，全面發(fā)揮出品牌價值的潛能。而電視廣告中出現(xiàn)的出生于山中，生活在大都市里的形象也成為其經典。Moncler的棉服夾克成為在寒冷季節(jié)里、在滑雪運動時甚至在優(yōu)雅場合下公認的必備單品。
1999年Moncler集結更多力量帶來了由Remo Ruffini作為創(chuàng)意總監(jiān)的首個秀場——2000春夏系列。
2000年設立了品牌另外一個特別針對運動精品店新型花呢系列。在進入了真正的大雅之堂后，它步入了正軌，將一件件精致的漂亮的羽絨服呈現(xiàn)在人們面前，時至今日，在羽絨服業(yè)界中，更無它物可與這只高盧雄雞匹敵。
2009年Moncler中國內地首家旗艦店落戶上海，正式登陸中國市場。另外在香港中環(huán)IFC MALL 2061店和香港尖沙咀海港城港威大廈G316店有專柜。
2012年Moncler官方網絡旗艦店正式在中國上線，其網店由YOOX集團運營，支持本地配送，覆蓋中國100多個城市及地區(qū)。同時Moncler還十分積極地參與了一項大規(guī)模反對濫用“Made in Italy”標識的活動。事實上，跟很多大型品牌一樣，意大利時尚協(xié)會已經開始采取措施抵制日益囂張的山寨產品，它們對時尚界的確造成了一定的影響。
這些仿造和假冒破壞了“Made in Italy”的信譽，它一度是上乘質量和絕佳創(chuàng)意的代表。關于此活動，Moncler還旨在反對由于成本額度高達數(shù)百萬的黑市交易對品牌造成的間接損害，它對納稅人和公司造成傷害，同時還帶來很多職業(yè)上的風險。
Moncler制定了嚴密的反盜版計劃，并對于所有產品和形式的偽造盜版行為都會采取行動。以網絡市場為開端，目前網絡市場上各種假冒和未經授權就擅用Moncler品牌名稱的網站數(shù)量正日趨上升。公司還建議應該關注那些信任范圍內但沒有被授權在線銷售Moncler服裝的電子交易網站，它們使消費者成為欺騙性消費行為的受害者。Moncler的法律部門正集中制定必要的考量標準來評定它們是否應該關閉。
Moncler的法律部門與各個國家的海關和警方合作，執(zhí)行嚴密的檢查。由于Moncler的服裝只在Moncler店內和少數(shù)精品店內銷售，阻止盜版產品流入市場十分重要。
在Certilogo提供的長期控制和技術支持幫助之下，抵制盜版已經取得了顯著的效果，在去年一年內，通過幾十次調查已經沒收了數(shù)以千計的假冒商品。
2015年11月16日，據法新社報道，盟可睞公司稱，中國首都的知識產權法院判決，作為商標侵權之后果，北京諾雅卡特服裝公司向其賠償300萬元人民幣。
品牌傳奇
Moncler的故事開始于第二次世界大戰(zhàn)期間。法國當時被德國占領并一分為二，在自由地區(qū)，征兵隊伍被廢除了，取而代之的是一個全民參與的制度，這個制度要求年輕人必須加入一個稱為“Chantiers de Jeunesse”組織。組織中那些非常喜歡這種特殊身份的人，被稱做Jeunesse et Montagne(J.M)，它的總部被設在格勒諾布爾。組織的主要工作是通過前空軍的一個集團和阿爾卑斯地區(qū)的官方那些對于教受年輕人功名責任感有興趣的工作人員而運作起來，當然更出于對于山的喜愛。集團里男孩們有機會參與所有山地的運動，并同大自然有著緊密的聯(lián)系。參與這一集團也成了當時男孩子的一個夢想。33歲的Remillon是當時格勒諾布爾一個重要的雪具制造商。他為軍隊服務，提供這個集團裝備。26歲的商人Andre Vincent在戰(zhàn)爭之前管理一家印刷廠。他曾經是個山林的守護員和滑雪教練。在JM里，他是總教練。22歲的Lionel Terray來自格勒諾布爾一個最好的家族。他曾是阿爾卑斯的滑雪冠軍。這三個人彼此敬重，擁有同樣對于自然的熱愛，在戶外生活和滑雪運動中結下了深厚的友誼。
戰(zhàn)后，Ramillon和Vincent回到法國繼續(xù)從商，事實上，在Ramillon的建議下Vincent開了兩件運動用品店。而Terry則去了加拿大進行山地探險。
隨著經濟的起步，自然資源短缺問題加上配給減少，使得娛樂活動減少。那些熱愛自然的人開始了廉價的戶外露營。即使在那些并不十分刺激的戶外環(huán)境里，以一種新的靠近自然的方式經驗需求仍在增長。然而卻沒有任何裝備。為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開始生產帳篷和運動用齒輪。瞄準了這一機會，他們找到一家坐落于Monestier de Clermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮(zhèn)工廠提供縫紉設備。1952年他們決定買下這座工廠。而在同年的4月1號他們成立了Moncler S.A.公司。當時公司的資金為八百萬法郎，而Ramillon則是總裁和監(jiān)制。第一年的經營非常困難。公司必須面對市場的不穩(wěn)定同時尋求可靠的本土客戶。Moncler生產的露營帳篷一部分被當作高空露營的模型而被預訂，同時也出品睡袋和登山服。特別的是在當時他們生產出一種采用防水尼龍和棉質內里的創(chuàng)新材質帳篷，并且這種帳篷可以自動打開，只有幾千克重，可同時睡三個人。
當時在另一邊，Lionel Terray完成了首個法國人登上珠穆朗瑪峰的壯舉，成為了一個世界知名的登山員。在他回到法國以后，Lionel拜訪了他的兩個老朋友，并且熱情試驗了他們的產品。他尤其對一件鴨絨填充夾克感興趣，那是Ramillon做來給工廠工人抵抗冬季冷水作業(yè)用的。這件填充夾克令人驚奇的保暖而且活動自如。Ramillon和Vincent從經驗中獲益，采取了這個著名登山朋友的建議，并且邀請他成為技術支持。統(tǒng)一的生產質量、豐富的經驗與多次試驗是他們三人相信完全有可能開創(chuàng)一條登山服的新路來。通過和Lionel Terray的合作他們拓寬了技術層面，產品涉及了露營的各個項目，睡袋，防護手套，鞋具，登山帳篷等。
在1954年Moncler產品被選作意大利人探險古蒙古帝國遺址的裝備。1955年他們又供給了法國探險隊去Makale。當時隨著科技的發(fā)展，纜車出現(xiàn)了?；﹤鹘y(tǒng)被完全的改變了。以前每次滑雪者滑下之前都必須徒步攀登到山上，這樣的活動是他們不會感到寒冷。而纜車的出現(xiàn)反倒使他們暴露在寒冷之下。Ramillon特別注意到了這點，知道必須創(chuàng)造出一種衣服來對抗這樣的寒冷了。事實上，人造防水面料在當時的使用并不能保證熱量的充足，而價高的鴨絨填充又沒法大量的配額。于是Ramillon開始試驗采用一些人造材料作為替代品。他選擇了一種聚酯新纖維，叫做Tergal。Ramillon用這種原料填充尼龍制品。新線的產品作為一系列被投放至各大運動雜志的廣告上。
主要產品
盟可睞Moncler Main主線系列
系列包括女裝，男裝，針織服裝，男女配飾，合作系列（每季相應調整）
盟可睞Moncler Grenoble系列
2010年2月正式發(fā)布
于紐約時裝周呈現(xiàn)（該系列每年僅發(fā)布秋冬季）
包括女裝與男裝
盟可睞Moncler Lunettes精品眼鏡系列
2013年3月正式發(fā)布
包括女式與男式眼鏡系列并于Mido米蘭國際眼鏡展與Silmo巴黎國際眼鏡展呈現(xiàn)
盟可睞Moncler Enfant童裝系列
包括女童與男童服飾
年齡段包括嬰兒裝（0-1歲）–幼童裝（1-3歲）–少兒裝（3-14歲）[2]
Teremba羽絨夾克
品牌改革
在1957年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率，公司遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。在1964年Moncler由發(fā)起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
安全和值得信賴的Moncler原料被世界所認識。而在經濟騰飛的六十年代他們也捐助了多項體育賽事。公司也隨著產品和時事的變化而調整，面向個大的群體而不是只針對運動者。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。由長邊線條組成的公雞圖案商標成為了法國隊的標志。而Moncler的衣服也立刻被證明了他們在設計上是多么適合于滑雪。令人安慰的是這個滑雪隊當時就是要求公司為他們設計出一種夾克即不要填充的過厚同時又使得運動員們在比賽之前的肌肉得以保暖。由此第一件滑雪鴨絨防風服被制造出來，并被命名為“Nepal”，因為有兩個防水的皮質墊肩所以滑雪者可以把雪具扛在自己的肩上。在70年代早期Moncler不再生產帳篷和露營用具而集中專門制作滑雪填充服。事實上70年代可以被看作為一個滑雪運動爆發(fā)的年代，而Moncler的衣服在當時的市場上是最有分量的。
1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個70年代來看，Moncler保持了運動服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂主義價值觀的到來，衣服都被看作身份地位的標志，也在Moncler的歷史上留下了標志。
隨著消費市場的轉變鴨絨運動夾克也被改變了，想要進入時尚領域也就意味著要進入城市。第一個新趨勢便是拓展首個海外市場：日本。1980年日本的學生族中爆發(fā)了Moncler羽絨熱。
而由Enzo Braschi穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。盡管在文化方面Moncler會有所限制，Moncler總是逃過那些沒有能力維系成功尺度的進口商們而使得品牌本身的精神得以延續(xù)。
1987年Moncler將新的辦公區(qū)與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業(yè)區(qū)：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。盡管1987年的時候paninari風潮已經過去，但是Moncler的銷售仍然開始增長，而為了獲得更多成人市場，不論總公司還是進口商也不再試圖去改變夾克服在意大利的地位。但是同時也忽略了去更新這個已經開始滑落的產品狀況。
隨著同類產品出現(xiàn)在意大利及歐洲其他國家的市場，Moncler的銷售開始有所下降。在這一情況之上產品的地位也開始明顯的危險起來，由此帶來了Moncler多年來的一個轉折，即過分季節(jié)化的產品、絕對工業(yè)模式的操作加上不當投資，使得公司面臨了第一次經濟危機。
paninaro風潮完全消失，當時的年輕人拒絕穿上這些標志著他們落伍的時代性產品使得銷售線在意大利持續(xù)滑落。而在運動裝備方面帶來的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來參與市場競爭。大量的零售商們開始把Moncler的產品降價銷售。1992年Moncler發(fā)現(xiàn)一個事實：就是高固定成本來自于產品本身地位的利用不當，而試圖精簡和重組公司結構也引起了內部組織的沖突。
很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無法通過內部調整或者競爭來開始，Anni Charlon相信他們是時候需要找到一個外圍的合作者了。
Bnp集團的貿易銀行Banexa通過胡椒工業(yè)接手了Moncler的案子。兩家的第一份合同簽定于92年年底，但是很短。
既要保持著所有原東家們的方向，同時還保證不能搬動原廠，并且維持這個公司數(shù)目龐大的員工雇傭使得這一變動成為當時備受矚目的案例。此次調整從1993年起開始直到1994年結束。
品牌榮譽
2020年4月，“2020全球最有價值的50個服飾品牌”排行榜發(fā)布，Moncler排名第29位。
